Risku identificēšanā ņemam vērā iekšējos un ārējos faktorus. Veicot analīzi, novērtējam risku iespējamību un ietekmi, salīdzinām rezultātus ar riska apetīti un uz tā pamata izstrādājam pasākumus risku mazināšanai vai novēršanai, piemēram, pilnveidojam procesus, nosakām prasības ārpakalpojuma sniedzēja izvēlei, iegādājamies apdrošināšanu, ieviešam papildu kontroles. 

Risku vadībā izmantojam Šveices siera risku vadības modeli. Modelis uzskatāmi parāda: uzņēmuma vide veidota no dažādiem slāņiem – produktiem un pakalpojumiem, vadības un atbalsta funkcijām, cilvēkiem, tehnoloģijām, materiāliem un iekārtām, informācijas plūsmām u.c..

Slāņi ir daudzveidīgi un satur simtiem dažādu elementu, t.sk. atbilstības, novērtēšanas, atbalsta, attīstības un arī aizsardzības. Risku mazināšanas pasākumi ir aizsardzības elementi, tiem jābūt pilnvērtīgiem un izvietotiem dažādos slāņos. Ja aizsardzības barjeras nav izstrādātas vai tās satur defektus, veidojas “caurumi”, kur vēlamais rezultāts netiks sasniegts vai nebūs izmantojams. Var gadīties tā, ka apdraudējums, kas piemīt riskam, tiek cauri “Šveices siera caurumiem” un iestājas incidents.

Regulāra pārvaldība mūsdienu dinamiskā un mainīgā vidē ir būtiska, lai saglabātu ilgtspēju un konkurētspēju. Labi pārvaldīti riski ne tikai pasargā no zaudējumiem, bet arī veicina izaugsmi un klientu un partneru uzticamību.
 

Viena no risku vadības jomām ir korupcijas un interešu konflikta risku vadība. 2024.gada oktobrī mēs pievienojāmies “Delnas” iniciatīvai “Nulles tolerance pret korupciju”. Saskaņā ar likumdošanas prasībām mēs publiskojam informāciju par iepriekšējā gadā veiktajiem pasākumiem korupcijas riska novēršanai.
Mēs pārvaldām arī stratēģiskos, reputācijas, finanšu, operacionālos un sociālos riskus, ar pakalpojumiem saistītus riskus, atbilstības riskus un citus.